一、要求:5年以上整木定制企业质量管理主管管理经历,熟练基本办公软件操作,敬业、责任心、原则性强;
二、工作职责与任务:
1、制定和实施质量管理制度
质量主管需要负责公司质量管理各种制度的制定与实施,包括零缺陷、全面质量管理等各种质量管理活动的组织与推动。此外,还需制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量稳定提高,并及时处理和解决各种质量事故和纠纷。
2、组织和推动质量检验
质量主管要组织实施对原材料、外购件、自制产品的检验,以及对产品的工序、成品的检验,填写检验报告,对出厂产品的质量全部负责。同时,负责制成过程中巡检工作和管理分析,对制程质量进行研究并提出改善和预防措施。
3、不合格品评审和纠正措施
组织公司内部对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。这还包括参与新产品开发的先期策划,审查产品设计、工艺的科学性、合理性。
4、质量统计和报告
提供年、季、月度质量工作统计表,建立和完善质量工作原始记录,台帐、统计表、质量成本统计核算程序。此外,还需要领导、管理、指导、监督、检查、考核质量人员的工作成效,建立部门质量管理目标及绩效考核制度。
5、质量保证体系建设
建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行质量全面管理,以及质量体系的认证,组织推行等工作(如iso/ts16949)。对外代表公司处理质量问题,对客户质量投诉案件及销货退回进行分析、检查与改善措施,并做好相关记录,降低顾客抱怨和投诉,降低内外质量成本,杜绝质量索赔事故。
6、工作内容
质量管理体系的维护和改进
质量主管需要负责履行质量部的职能,领导质控、质检工作;负责质量检验流程控制,严格按照制度流程执行各项检测检验任务,并进行有效的控制;负责各项检验试验工作检查、记录以及日常质量管理工作。
质量不合格原因分析
负责质量不合格原因的分析、报告工作;负责审核质量报表,组织编制年、季、月质量统计分析报告,并对预防和改进质量状况提出合理化建议。
技术标准和工艺标准制定
推进各部门制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,建设企业的质量管理体系。协调企业内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施。
质量事故处理
组织处理重大质量事故,处理企业一般质量事故,制定预防措施并组织实施。安排人员每月定期编制产品质量报表,并向上级报送质量月报,组织召开月度质量例会。
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湖州美登木业有限公司是一家专业从事星级酒店、高端会所、别墅洋房,以及民用家居等为客户量身打造一站式系统性整木定制解决方案的企业,产品包括木门系列、木饰面系列、柜子系列,以及各类活动、固装家具系列,从设计、生产、检测、安装和服务已构成完美的控制体系,确保产品始终满足客户和市场需求。
公司坐落于中国整木定制企业之都— —浙江南浔境内,于2010年5月由公司总裁钱月根先生创立,并将商标注册为“美诺华”。依托得天独厚的区位发展优势、独具特色的内控体系和“美承天下、一诺千金”的良好诚信经营理念,在短短的8年多时间里企业获得了跨越式发展。
公司目前拥有两大产品制造基地,和一家材料事业部,占地面积近7万多平方米,基地拥有国内整木定制行业最先进成套生产设备,可满足市场低中高端各类产品定制需求,年产值可突破4亿元。
自创建以来,公司先后荣获“中国著名品牌”、“全国木门30强企业”、“中国绿色环保建材产品”、“国家建材aaa级示范单位”、“全国工程建设推荐品牌”、 “中国整木定制之都30强企业”、“中国门业华东30强企业”、“湖州市南浔区整木定制家居协会副会长单位”等荣誉称号。
为员工谋福利,为企业谋发展,为社会尽责任!一直是企业遵循的经营理念。
近年来,公司紧贴市场需求,以客户为导向,以绿色发展理念为抓手,加强团队建设、强化目标管理,完善内部流程体系、健全激励机制。通过采取节能降耗,开拓创新,创建奋斗者文化,导入市场化机制,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”等举措,走出了一条团队成员与企业捆绑利益共享的规范化可持续发展的康庄经营管理大道。
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“情系美登,共创未来!”