工作描述：从筹建该厂至稳定运营。现人均产值3.6万元每月。1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等

工作描述：企业以生产内销民用家具为主，有实木家具、板木家具、板式家具。员工约800人。内部管理采用erp管理系统 内容： 1、负责品质年度规划和组织结构调整、品质团队的建设、品质系统的维护； 2、负责引进新的品质管理办法、品质检测手段； 3、负责绩效评估和品质团队考核；负责流程的优化、程序的完善； 4、负责产品标识和可追溯性建立；负责内部资源的配置、流程的完善； 5、新产品的试产结评估； 6、iso9000体系的运行以及环保认证。 7、执行和制定董事长安排的工作目标和任务。

工作描述：企业拥有员工300余人。生产的产品有实木家具、橱柜以及橱柜部件。涉及的产品多数出口，少量内销。 内容： 1.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。 2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。 3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。 4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。 5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。 6.健全生产经营管理工作，严格工艺纪律及劳动纪律，保证各项奖惩制度的执行，做到奖惩分明。 7.加强对生产设备管理的领导，保证设备运行良好。 8.强化安全文明生产，实行定置管理，监督工人严格执行安全操作规程。 9.搞好员工岗位培训，质量管理及安全生产制度教育，严格考核工作，努力提高员工素质，坚持先培训后上岗。 10.关心员工工作、生活，搞好精神文明建设，努力改善工人的生产条件，丰富员工文化生活

工作描述：企业性质属于国营。主要以生产实木出口家具为主。出口日本、韩国、美国、德国等。毕业以后由车间的基层做起，先后做过技术员、车间主任、技术质量科科长、生产厂长。在企业的工作实践中，掌握了生产管理和工艺技术等基础知识，并在实践中得以应用。
内容：
1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；
2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；
3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；
4、控制部门生产原物料与辅料的用量；
5、部门之间的技术协作与沟通；
6、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；
7、完成上级分派的其它工作任务；
8、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。