工作描述：公司经营范围：整屋实木，板木结合定制家具以及活动现代，古典家具等整屋配套性家具，以定制为主。 汇报对象：董事长 下属人数：300多人 工作职责： 1、负责制定月计划、周计划、日计划以及出货计划的安排。 2、负责生产部各工序（计划、物控、品质、木工、油漆、软体、包装、仓储、物流）日常管理的工作，生产进度和品质监控、异常问题的处理、考核、监督每日生产进度。 3、负责全厂、原材料、在线产品、成品、等质量管理以及售后服务。 4、负责各工序原材料浪费、原材料采购进度监督，控制成本，纳入管理人员考核。 5、负责全厂6s管理、安全管理以及培训。 6、健全公司各项管理制度。 7、协助总经理处理其他日常工作。 工作业绩： 1、导入部件库存计划，取消半成品和成品库存计划； 2、导入物料控制体系，从过去生产领用制到仓库发料制，建立月度考核制度，大大提升了物料的利用率； 3、导入整屋家具定制固装系列，历时开发4个月成功上线，满足不同人群的需求；

工作描述：公司经营范围：主要以国内外酒店定制家具为主，民用家具为辅，包含活动家具，固装家具一站式整体家具。 汇报对象：生产副总 下属人数：1153 工作地点：深圳市龙岗区同乐社区金凤凰家具集团巴洛克生产总部 工作职责： 1、协助生产总监健全公司的生产系统个部门的各项管理制度和梳理个部门工作流程，对物控、计划、仓库进行整合和重组，控制生产系统（各生产部、物控部、计划部、质量部、各技术部）职能部门管理成本； 2、协助生产总监健全高效的计划管理部，建立以计划为主导，产值为取向，合理的成本控制的管理模式；交货期从过去无法确定到现在锁定交期、按期交货；产值由3-6月份的1.7万/人突破到（7-12）3.5万/人；生产成本降低5%左右； 3、对生产部，物料部、品质部、技术部的工作计划进行全面的指导、监督和管理； 4、组织各（木工、雕刻、油漆、软体）技术部、设计部建立产品所需（erp系统中的mrp)物料定 额定量bom表单的建立，对物料用量进行分析、标准和实际差异分析，制定相应考核方案）； 5、组织技术部、物控部执行生产成本分析和监控，审核材料性价比，对物料申购和库存控制，定 期对物料进行盘点，安全库存的制定，达到经济采购； 6、组织品质部、技术部执行材料质量的把关工作； 7、公司资产（物料、产品、呆滞品、机器等）流转进行监控，并参与公司专项项目或工程预算与 合理的决策意见报告给生产部总监； 8、对各生产部、物控部、计划管理部、品质部、技术部进行日常的工作管理。（部门职责、岗位 职责、部门考核方案、个人考核方案、部门运作流程和个人工作流程的制定。）； 9、对木工段、油漆段、软体段的品质异常问题进行跟踪处理； 10、对生产部（木工、雕刻、拼花、油漆、软体、白胚仓、成品仓）各级管理人员进行摸底排查 考核，建立考核方案； 11、协助生产总监处理生产日常工作。 工作业绩： 1、公司pmc部门的组建，产品生产周期的梳理，计划管理的导入，生产交期从无法确定到锁定交期； 2、物料控制体系的导入，领料制度改为发料制度，成本得到有效的控制； 3、改变之前的成品库存和半成品库存生产模式，导入通用部件库存计划，大大缩短生产周期，压缩了工厂的周转成本，人均产值在部件库存导入后产值上升120%。

工作描述：公司经营范围：主要以市周边全屋定制家具为主，包含活动家具，固装家具，门窗，地板一站式整体家具。 汇报对象：总经理 下属人数：60 工作地点：湖北省麻城市福田河镇 工作职责：在家拜师学习木工、油漆、沙发技术，主要研究实木和木皮开裂、色差、拼花（纹理）、油漆、软体，对全实木活动家具、固装家具、橱柜、地板、木门门窗（五金，全实木，实木复合，复合）工艺有自己的独特见解，尤其对全实木家具，装修，木门有研究等，并对叔叔的家具厂负责工厂管理：生产、设计开发、销售、售后服务 工作业绩：对活动家具引用的半模具制作，对实木门窗的工艺结构进行优化，提升产能150%；

工作描述：公司经营范围：主要以市周边全屋定制家具为主，包含活动家具，固装家具，门窗，地板一站式整体家具。 汇报对象：油漆主管 下属人数：18 工作地点：湖北省麻城市福田河镇 工作职责：学习底漆喷涂半年后，并独立从白磨，底漆，底油，油磨，擦色，修色，做旧，面漆，2001年5月晋升为底漆组长，主要负责底漆的人员管理，生产计划安排，派工单的填写，员工加班控制及工资核算，协助油漆主管处理其他事物。